新的一年，是充满希望和梦想的新征程。1月31日，和润农业召开2023年工作部署大会，对2023年各项工作进行安排部署，明确了新一年的发展目标，吹响了新征程奋斗的号角。

　　会议由赤峰和润农业高新科技产业开发有限公司常务副总经理主持，分管领导汇报部署2023年工作，赤峰和润农业高新科技产业开发有限公司总经理常瑞青做会议总结。

　　赤峰和润农业高新科技产业开发有限公司副总经理、和润种子种苗公司总经理朱文峰详细部署了种子公司2023年的销售管理工作，从渠道的拓展、工作流程、岗位职责、业务培训、薪酬激励、绩效考核等方面都做了安排，力争种子公司2023年销售额增长30%。

　　赤峰和润农业高新科技产业开发有限公司新技术研发创新总监、生产部副部长温志鹏详细部署了育繁研发、试验示范、实验室及产品开发、指标任务及具体的措施，针对蔬菜品种研发进展和试验示范推广工作创新项目和公关节点，推进知识产权提升和科技创新项目落地等工作进行了重点安排。

　　赤峰和润农业高新科技产业开发有限公司生产部部长张红霞详细安排了种苗厂生产任务指标、棚室启用计划、种苗质量管理、生产技术创新、物资采购计划、生产成本控制、棚室维修与保养，安全生产管理，对种苗质量，积极研发基质配方，加强技术人才和熟练工人队伍建设进行了部署。

　　赤峰和润农业高新科技产业开发有限公司副总经理、监察部部长申宝林就如何进一步加强监察考核力度、完善公司安全生产管理体系、实施重点维修工程计划以及通过开展安全制度与安全知识培训和多种形式的安全实战演练活动，提高全员的安全意识等工作进行了安排部署。

　　赤峰和润农业高新科技产业开发有限公司常务副总经理对人事人才工作，人才培训培养，打造“四支”队伍，人事安全防控，预算管理，“四个节点”如何增收节支、降本增效立章建制、绩效考核，党建和工会等工作重点进行了安排部署。

　　赤峰和润农业高新科技产业开发有限公司总经理常瑞青在总结中要求，要明确科研研发方向，加强高质量种苗“研究”，增加自主研发产品数量；重视专利、知识产权的申报；明确重点市场，加大市场操作力度，多渠道，多平台，多模式合作；创建最具稳力和能力的销售团队。缩短公司管理内径，各部门高效协作，减少内耗。奋斗是青春最亮丽的底色，新征程要立足新起点，把握新机遇，全体人员要鼓足干劲，狠抓落实，以效益为目标，确保全年各项目标任务圆满完成。