文化是企业的灵魂，是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。经过十几年的不懈拼搏，和润农业将原本废旧的一片荒山变成现如今的国家级农业科技园区，这翻天覆地、日新月异的变化，正是因为始终有着优秀的企业文化这强大的精神指引。

　　随着公司的发展脉搏，新年伊始，集团公司赵广叡董事长进一步丰富了新时代企业文化体系，提出了引导员工严格自我管控、自觉规范行为和工作方式方法的“七个意识”，即责任意识、经营意识、创新意识、效率意识、效益意识、标准意识、敬畏意识。面对着这些丰富的“精神食粮”，和润农业全员立即掀起了深入学习“七个意识”的热潮。

　　▲和润农业种子公司学习“七个意识

　　▲行政后勤人员学习“七个意识”

　　▲财务部学习“七个意识”

　　▲宣传部学习“七个意识”
　　
　　以文化凝聚人心，企业才能长远发展。企业文化建设不仅要外显于行，更要内化于心，每一名员工都要从内心认识、认知、认同企业的文化，形成持久的爱岗敬业的工作态度，时刻想“经营”，分秒创“效益”，才能进一步推动企业发展，最终实现个人利益与企业利益的统一。
　　
　　“七个意识”释义
　　
　　1、责任意识
　　
　　责任的核心在于责任心。在工作的过程中主动发现问题、主动找责任、承担责任。责任的践行应该是无论大事、小事、紧急事务还是日常事务，都能够拿出100%的热情。细心、用心、上心、不推诿、不麻木、有作为，真正做到人人尽责、人人主动、人人有责；少唠叨解释，多实干执行，与公司共进退、共荣辱、共发展。只有主动为企业思考的人才是一名合格的好员工，在助推企业发展的同时也提高了个人的含金量。
　　
　　2、经营意识
　　
　　经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营意识就是合理高效利用、调配工作中的各种资源，从而创造效益。工作中人人都是企业的经营者，要把公司当作自己的家庭来经营，每一份资产要产生效益，每一笔投入要有产出！要时刻明白自己也是经营者的一员，要主动思考如何提高价值、如何降本增效、如何保持更优竞争力，不是“要我干”，而是“我要干”。不单纯着眼于业务的推动和资源的使用，更要对业务产生的价值、效益进行深度思考。
　　
　　3、创新意识
　　
　　创新意识是创新的前提。对以往的工作要总结，不能完全靠经验主义，在理性对待经验基础上实现创新。没有创新就没有竞争力，没有创新也就没有价值的提升。工作中总会有这样那样的困难，关键是看你有没有开拓创新的精神，能不能想出办法，战胜困难。在工作中，要始终坚信，办法总比困难多。创新，就是尽最大可能地摆脱固有的思维定式或思维框架，来探索追求简约有用、新颖高效的工作方式方法，从而达到切实解决企业实际问题的目的。
　　
　　4、效率意识
　　
　　工作效率是指工作产出与投入之比，是评定员工工作能力的重要指标。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。自加压力、自求发展、自主创新、自我超越。不断提高工作效率，牢固树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，强化执行力，实现公司发展和个人发展的双赢。
　　
　　5、效益意识
　　
　　企业发展以效益为中心，在为企业创造效益的同时，个人工作价值也得到了最大体现。围绕着企业不同时期发展战略的调整，牢固树立效益意识，工作中先深入思考“做的目的是什么？如何产生效益？哪个环节能产生效益？”再执行，谋求企业效益最大化，实现个人价值最大化。
　　
　　6、标准意识
　　
　　工作标准，是对工作的范围、责任、权利、程序、要求、效果、检查方法等所做的规定。标准就是规范，就是高度，就是品质的保证。只有本着事事负责、事事达标的态度，严格遵守公司各项规章制度、工作标准进行工作，才能真正把任务办好、办实。
　　
　　7、敬畏意识 
　　
　　敬畏是一种工作生活态度。“敬”是严肃、认真； “畏”是谨慎、不懈怠。敬畏道德，敬畏先贤，敬职敬业、不忘操守才是根本。要时时警醒自己、处处检点自己、事事约束自己，真正做到令行禁止、务求实效、使命必达。